全景部总裁倪家跃接受专访,提出了整个场景的三水隐喻。

2023-01-24 09:05:42 文章来源:网络

到2020年末,光荣开始分裂,完全一体化的新辉煌需要面对整个行业的激烈竞争。因此,该行业的经营方向、洞察力和布局将决定其未来发展的空间。

最近,荣光全景营业部总裁倪家跃接受媒体专访,深入介绍了全景的发展目标,并提出了一个非常生动的三水隐喻。

熟悉Glory全场策略的朋友们应该知道Glory早在2020年5月就提出了1/8全场策略,它允许三环结构中的不同设备互连和共享功能。

在描绘市场上大多数家用智能产品的现状时,倪嘉月说:各种终端设备,就在用户的左手和右手之间,也像千山万水一样相距遥远,这个比喻可以说是非常形象的,智能产品之间的隔阂就像一堵墙,严重影响了用户跨设备操作的体验。

整个辉煌的景象应该打破墙,变成破壁者。用倪嘉月的话说,就是让消费设备之间的协调像水流一样自由。。

目前,荣光设备之间的协同工作确实实现了像流水一样自由。荣光手机和荣光平板电脑、笔记本电脑、智能屏幕都支持多屏协作功能,触摸传输技术的加入也使设备之间的文件传输更加方便和高效。

除了依靠整个现场战略成为破壁者之外,荣耀现场业务总裁倪嘉月还谈到了与频道合作伙伴的问题。她说,新荣耀诞生的重要原因之一是为频道提供水源。尤其是当30多家频道供应商成为可敬的股东时,彼此的命运就更加紧密了。

因此,在尊重独立之后,首先要做的是整合渠道侧和供应链。京东、天猫、苏宁、神州数码等全球在线和线下渠道合作伙伴签署了战略合作协议。同时,他们还与英特尔、微软、AMD、MTK、NVIDIA等优秀的上游供应链达成合作,拥有朋友和未来的概念在赢得独立后得到了更彻底的落实。这也是倪介月所说的:春天即将来临,我们的渠道不仅有水,而且有持续!

古人说:成功的途径有三种:时机、地理和和谐。如果把光荣的产品和渠道的成功比作时机和地理位置,那么消费者对荣耀的深深耕耘就是人的和谐的体现。

倪家跃认为,只有更好地倾听消费者的声音,了解消费者的需求,并成为消费者心中的第一位,企业的成功才能实现。

基于以上对整个场景策略的全面理解,荣誉正在从产品、渠道、供应链和消费者四个层面构建生态系统,即荣誉全貌方案,涵盖终端设备与场景生态之间的技术互联、全球供应链与全球渠道合作伙伴之间的资源互联、消费者需求与服务之间的信息互联等三个层次,最终实现了建设全貌、面向整个渠道、服务全体人群的目标。

因此,在整个场景策略的布局上,荣誉有着明确的目标和计划,这使得消费者在选择智能家居产品时更倾向于尊重自己的产品,荣誉还将使用先进的想法和创新技术,让用户体验到更好更好的智能生活。

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